快速转换角色（《哈佛商业评论》2021年第12期）

在当今这个高度变化的时代，角色转换的难度加大。有权威机构的调查显示，有近一半的内部晋升者在升职后的18个月表现不佳，而有三分之一到一半的角色转换的高管在两年内的表现令人失望。这些人都是久经考验的优秀人才，为什么会无法迅速胜任新的工作？本期特写文章就试图回答这一问题。在角色转换时，有一个隐含的条件：有效利用内部网络。也就是那些成功的角色转换者都是从一开始就建立起了极为广泛，互利的人际关系网，他们迅速融入其中，并且让这个网络不断扩大。在文中的几个案例，有的快速过渡者是让自己的项目起死回生，有的则化敌为友，让组织和自己双赢。我们相信，正在经历职位调整的读者一定能从本文中获得不少的收获。