项目一 运营准备

任务一 认识ERP

随着社会职业的变更和劳动变化的频繁，用人单位对人才的选择已不再仅凭一张文凭，而要看他是否具有实际操作和动手能力，尤其对于管理类学生，不仅要有坚实的理论基础，更要有较强的创新能力和创业意识等综合素质，但是，我们在学校所学课程往往都是传统的理论知识，显然，企业管理的流程和具体操作，很难在课堂上进行模拟，而在现实中，也不会有任何一家企业把千百万的身家交给我们去“实验”。ERP沙盘模拟对抗实训教程则不同，该课程采用哈佛流行的沙盘情景教学模式，这种教学模式在发达国家已经流行20多年，通过游戏模拟展示企业经营和管理的全过程。

ERP（EnterpriseResourcesPlanning），即企业资源计划。其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内、外部各种资源计划，利用计算机及网络信息系统将企业内、外部各项资源的“供应链”加以整合。企业的目标可以说是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出。从外延上来看，是追求利润，本质是资源的合理利用。企业资源包含的范围很广，厂房、设备、物料，还包括人力资源、资金、信息、企业上下游的供应商和客户。企业的生产经营过程就是对企业所有资源进行有效的规划，是企业资源计划系统。它是涵盖企业经营方方面面的一整套管理思想，将企业结构和管理的操作全部展示在沙盘上，它从整体战略、市场需求、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理等方面，使企业以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环，从而不断地压缩企业投资规模，加快企业资金周转，修正日常运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态。还可以帮助企业管理人员根据外部环境的变化而对企业资源进行合理规划，使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。

ERP沙盘模拟对抗实训教程的基础背景设定为已经经营若干年的生产型企业，每个企业都拥有相同的资金、设备和固定资产。各企业从市场中取得订单，然后用现金购买原材料，投入生产，最后完工交货，从客户手中获得现金，可用现金为企业打广告，开发新的产品，支付员工工资及福利，支付国家税收等，当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产（以上各个阶段的任务要严格按照本书后面的各年任务清单）。虽然都有相同的起始资金，都遵守相同的规则，但通过不同的手段，连续从事6个会计年度的经营活动，几个企业运营之后会产生不一样的结果。面对同行的竞争、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断地成长是每位成员面临的重大挑战。

该课程将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起，使接受培训的学员在“游戏”般地操作中感受到完整的决策体验，进而深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。