1.2.4　企业数字化转型的规划框架

企业数字化转型的核心不仅仅是技术，更是观念的更新、认识的提升、管理的进步，是技术与企业管理的深度融合，是系统性的建设工程，是创新变革之旅。结合中国企业，尤其是国有企业的特点，可形成一整套企业数字化转型框架和操作方法。如图1.9所示的企业数字化转型框架，包含数字化战略、数字化运营、数字化技术三个层面的具体内容，同时也包含了支持数字化转型实践所应具备的保障条件。

企业数字化转型框架的核心理念为：坚持两大战略融合，即将数字化战略纳入企业战略规划体系中，并为之制定详细的执行细则，确定数字化转型路径；抓住一条变革主线，即从业务管理模式到商业逻辑、从组织结构到企业文化的这条变革主线；把握两大关键因素，即打造强大的技术平台、建立广泛链接的生态圈；遵循一个基本原则，即遵循持续迭代不断优化的基本原则，最终实现对标一流，建设智慧企业的目标。

在数字技术的驱动下，产业价值链正被重塑，新生态系统不断涌现，行业边界变得越发模糊，越来越多的传统企业都在试图通过重构自身业务模式来从容应对行业变革，并跨越传统的行业界限扩展业务。在剧烈变动的环境中，企业更要深化数字化转型，打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态。