前言

为何是吉利，从三十年前的小微企业持续发展，最终成为世界五百强的跨国公司？为何是吉利，从原先制造冰箱零部件的小企业，进入资本技术密集型的汽车产业，并进入多个新技术领域？为何是吉利，从家族企业演变为上市公司，并将业务分拆上市，不断扩大商业帝国?

本书不仅仅叙述一个企业的发展轨迹，更希望借助吉利的案例，提炼出中国中小企业发展壮大的深层次商业逻辑。

第一，恪守民营企业的灵魂—企业家精神。不同的历史阶段有不同的发展机会，而企业家精神，首先就是日复一日地贴近设定的目标，而且目标会随着阶段变化而动态发展，然后在发现市场机会之后，如猛虎下山、似蛟龙出海，打破包括市场准入、技术壁垒、资本运作等种种枷锁。李书福在企业发展多个阶段的重要战略升级，包括产品定位、国际化、商业模式创新等，就是一个典型例子。

第二，保持四个维度（产品、技术、品牌及资本）的动态平衡。无论是实体型企业，还是服务型企业，在发展壮大的过程中都需要考虑上述四个维度的动态平衡。以制造型企业为例，那些有技术与工程师背景的企业家，往往在前两者中投入很多精力，而忽略了后两者的重要作用。吉利在掘到了“第一桶金”之后，很快开始关注品牌和资本运作，并由此得到跨越式发展，很值得中小企业借鉴。当然，吉利更是在商业模式创新范畴迈出了一步，持续突破自己的舒适圈，扩大企业的抗风险能力。

第三，拥有中国制造、全球布局的大胆识和大格局。从中国企业发展的角度看，协同中国市场与全球市场，不断扩大企业的发展空间，是重要的战略选择。在最近几年全球供应链格局重塑的大背景下，中国企业依然有巨大的海外市场发展空间，时不我待！部分企业家以自己“不会英文”“不懂国际市场”为由，放弃了海外市场。其实，这恰恰是企业家精神的悖论。企业家并不要求是全才，既然能够在国内整合资源创业，为何自认为一定走不出国门？企业家的格局限制了企业的发展！李书福面对沃尔沃的股东和工会代表，只需要用英文说“I Love You”。

第四，信守文化与社会责任。企业从小到大，从企业家精神，逐步提炼与升级成为企业的文化，这是个动态演化过程。从民营企业变成上市公司，从制造型企业变成多业态集团公司，直到升级成为跨国公司，公司文化与社会责任，也都需要动态升级。吉利的发展过程，给有志于发展壮大的中小企业提供了有益的借鉴。

本书的目的是系统性地呈现中小企业的发展逻辑，为此我们特别采用了商学院和管理学院十堂课的方式，专注分析吉利的案例，从现象到本质做系统性剖析，这也正是本书与众不同的分析视角。以MBA（工商管理硕士）、EMBA（高级管理人员工商管理硕士）项目为例，在过往的商学院案例教学中，往往是不同的老师分别用不同的案例，去阐述某一个学科的问题。而本书试图用一个大案例，去覆盖十门课程的内容，包括企业家精神、公司战略、品牌策略、研发创新、产品架构、商业模式、跨境并购、资本运作、企业文化、可持续发展。对于希望进一步了解每个课程背后的理论框架的读者，本书在每个课程的最后部分提供了理论探讨。这对于对理论与实践相结合感兴趣的读者来说，也是一个重要收获。

由此，本书希望为中小企业的企业家和管理者，提供企业成长发展的范式性思考。当然，对于已经就读MBA、EMBA、EDP（高级经理人发展课程），以及希望就读工商管理课程的管理者，本书也可以提供一个相对系统性的案例。对企业家而言，全书的阅读毫无疑问是值得的。对于管理者来说，可以先选取与自己工作相对比较接近的某个课程开始阅读，包括理论探讨部分。当然，从自身职业发展的视角，通读全书，一定会帮助管理者站在更高的视角，看自身部门的功能与未来发展的可能性（例如业务的全球化、商业模式创新对本部门的影响等）。

成功的企业，有其成功的发展之道！现在，让我们一起向中国的跨国公司学习持续成长、动态创新、全球视野的精髓，夯实你的壮大之路！