1.4　世界一流财务体系建设

1.4.1　财务数字化转型，助力打造世界一流企业

2020年6月，国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（以下简称《通知》），要求以对标世界一流为出发点和切入点，加强管理体系和管理能力建设，并提出了八大重点工作任务，财务管理是其中之一。《通知》强调要加强财务管理，提升价值创造能力，并重点提及了构建一体化财务管控体系、推进资金集中统一管理、完善全面预算管理和财务信息化建设等工作。

2022年3月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）（以下简称《指导意见》）。《指导意见》进一步对建设世界一流财务管理体系提出了要求，对中央企业财务管理体系的建设目标、总体要求、主要任务、组织实施进行了重要指示，整体概括为“1455”：“围绕一个目标”“推动四个变革”“强化五项职能”“完善五大体系”。

围绕一个目标，即构建世界一流财务管理体系，更好统筹发展和安全，更加注重质量和效率，更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”12字为标准。

推动四个变革，即财务管理理念变革、组织变革、机制变革与功能手段变革。这是推进财务管理转型升级的“思想开关”和理论基础。

强化五项职能，即强化核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作五项职能。这是推进财务管理转型升级的抓手和切口。

完善五大体系，即全面预算管理体系、合规风控体系、财务数智体系、财务管理能力评价体系与财务人才队伍建设体系。这是支撑财务管理职能落地、实现财务管理体系有效运行的根本保障，也是推进财务管理转型升级的主线和重点。

企业数字化转型加速，呼唤财务主动转型。面对不确定的环境及更加复杂的竞争压力，数字化转型是企业高质量发展、提升竞争优势的重要推手。如何利用好数字技术与财务进行深度融合，将成为财务整体转型升级的重要驱动力。

世界一流对于企业而言意味着竞争力。对标世界一流企业，提升国际竞争力，是国家层面对企业提出的要求，也是企业自身发展的方向。构建世界一流财务体系和能力也是所有先进企业的共同要求，而财务数字化能力是重要组成部分。未来，财务与数字化将以更紧密的关系结合在一起，充分发挥数据的决策指引作用，助力打造世界一流企业。