1.4.2　以数字技术驱动价值创造，回归财务数字化转型本质

新一代数字技术是财务数字化转型的第一驱动力。财务数字化转型的本质是以数字技术驱动价值创造，建立以数据为核心而不是以流程为核心的管理体系，用数据驱动战略、运营和创新是财务数字化转型最核心的工作。

1.数字技术驱动企业管理模式变革

随着新一代数字技术向各行各业渗透融合，企业数字化转型不仅体现在技术应用及深度融合上，企业的管理模式也发生了重大的改变。

（1）转型驱动力：从流程驱动转变为数据驱动

财务数字化转型的驱动力将由以流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变，体现数据要素的价值。

（2）组织模式：从科层式组织转变为生态型组织

在数字化时代，生态型组织的特点是去中心化、目标一致、自主决策、动态协同，以快速响应外部市场需求、实现生态体系内资源要素灵活有效配置，推动精准决策和内外部创新。

（3）管理理念：从管控转变为赋能

赋能是数字化时代的企业管理目标，其基本理念是为了追求共同利益而赋能、授权，使他人能够更多更好更快捷地创造可归因的增量价值，并通过内部赋能进而达成外部赋能。

（4）运营模式：从金字塔模式转变为能力引擎模式

在数字化时代，企业应面向全价值链识别业务性质，建立可复用的前中后台能力引擎，推动建立敏捷前台、精益中台和创新后台。

2.数字技术渗透财务的速度在加快

在企业管理模式发生变化的同时，大数据、人工智能、物联网、区块链、云计算、移动互联等数字技术的影响力也在财务领域发挥显著作用，也衍生出一系列的财务数字化场景，如销售预测模型、智能风控系统、动态现金流模拟、供应链金融、财务云平台、即时协同等。从上海国家会计学院携手专业机构发布的2017—2022年“影响中国会计人员的十大信息技术”评选结果看，财务云、电子发票、数据挖掘、机器人流程自动化（RPA）、智能流程自动化（IPA）、移动支付等数字技术在财务领域仍将产生深远的影响，甚至会继续衍生出新的会计类产品和应用场景。

3.价值创造是财务数字化转型追求的目标

不论数字技术的影响如何深刻，回归本心，财务管理的终极目的永远是推动乃至引领企业的价值创造。价值创造包括对存量业务进行精益化管理产生的精益价值和发掘潜在价值区带来的创新价值。

4.数字化时代的财务角色再定义

回顾财务组织在企业发展中的角色定位：在会计电算化时代，财务组织充当交易处理者；在信息化时代，财务组织充当管控者和服务者；再到数字化时代，财务组织在企业的角色定位将是赋能者和创新引领者。

数字技术的迅速迭代，给传统的各行各业都带来了巨大机遇与冲击，企业数字化转型之路愈加坚定。财务作为企业运营的重要环节，势必走在数字化转型的前列，成为数字化时代企业高质量发展的重要保障。