第3章 天能集团：牢固树立“两山”理念，引领绿色制造实践

提要：紧跟国家、社会要求，天能集团致力于做贯彻新发展理念、生态文明建设的先锋企业，始终把“节能、降耗、减污、增效”的清洁生产理念贯穿于发展全过程，走绿色发展、生态友好的文明发展道路，大力发展循环经济，以创造更好的绿色生产生活环境，提供更多的优质生态产品，做强做大绿色能源产业为目标，擦亮了中国制造业绿色发展的底色。

一 企业简介

天能集团（简称“天能”）创始于1986年，经过30余年的发展，现已成为一家以电动车环保动力电池制造为主，集锂离子电池、启动启停电池、风能太阳能储能电池研发、生产、销售，以及废旧电池回收和循环利用、城市智能微电网和绿色智造产业园建设等于一体的大型实业集团。2007年，以“中国动力电池第一股”在香港主板上市，在浙、苏、皖、豫、黔五省拥有十大生产基地、50余家子公司、2万余名员工。

天能集团是国家重点扶持高新技术企业、国家“火炬计划”重点高新技术企业、国家技术创新示范企业、浙江省首批“三名”培育企业、浙江省重点企业研究院、浙江省工业行业龙头骨干企业、浙江省创新型示范企业。2018年，集团总产值突破1300亿元，销售同比增长20%以上，利润、利税均同比增长30%以上，连续多年保持快速稳健增长势头，综合实力位居中国电池行业百强企业第1位、全球新能源企业500强第15位、中国民营企业500强第32位、中国企业500强第143位，蝉联湖州市“金象”企业和纳税大户首位，进一步巩固和提升了行业龙头地位。

回首30余年创业创新历程，天能集团从最初濒临破产的村办小厂，发展成为今天中国新能源电池行业的领军企业，一路走来，始终不忘发展初心，积极开展绿色智造，切实履行社会责任，坚定不移走高质量、可持续发展之路，实现了经济效益、社会效益、生态效益的共赢。

二 机遇与挑战

30余年前，天能集团乘着改革开放的东风，从长兴煤山一家村办小厂发展起来，借助国家政策、社会支持、自身力量逐步成长为全国领先的绿色能源解决方案提供商。当前电池市场从人居生活出行到行业施工作业，应用场景日益广泛，但是传统铅蓄电池的非法回收处置污染形势严峻，每年70%的铅蓄电池都流向地下生产链，大量废旧铅蓄电池被随意拆解处置，造成大气、土壤和水源污染。因此，布局新能源领域，实现绿色发展和创新制造的社会需求日益迫切。

2017年，党的十九大报告对企业承担社会责任提出明确要求，赋予了企业社会责任新方向、新内涵。天能集团紧跟国家、社会要求，致力于做新时代的新企业，做贯彻新理念的企业、做生态文明建设的先锋企业、做解决民生问题的生力军企业。

三 企业履责实践与成效

“天行健，能无限。”天能的发展一直强调社会价值的创造，在追求商业价值最大化的同时，天能主动履行社会责任，始终把“节能、降耗、减污、增效”的清洁生产理念贯穿于发展全过程，积极投身公益慈善事业，为社会创造物质财富和精神财富，不断地以更加高远的价值、主动的姿态来承担新时代赋予的社会责任。

（一）永葆“两山”情怀，擦亮绿色发展的底色

浙江湖州是“两山”理念的发源地。作为浙江省工业经济的支柱企业、龙头企业，天能牢固树立“两山”理念，坚定不移地沿着习近平总书记指引的道路走下去，以创造更好的绿色生产生活环境，以提供更多的优质生态产品、全力做强做大绿色能源产业为目标，擦亮了中国制造业绿色发展的底色。

1.加快产业转型，是高质量发展的必由之路

过去，传统蓄电池行业“低、小、散”企业居多、中低端产能过剩、产品结构粗放、盈利能力不强。早在2004年，时任浙江省省委书记的习近平同志莅临天能考察指导时就勉励“腾笼换鸟”，鼓励和支持天能向产业链、价值链中高端攀升，从数量、规模的粗放扩张向高质、高效的集约生产转型。

天能人始终牢记习近平总书记的谆谆嘱托，一方面改造提升传统产业，淘汰投入大、产出低、无利润的非战略性产业，改造升级自动化生产线、生产模式和工艺路线，促进产业向绿色、高端、智能方向发展。另一方面培育壮大新兴产业，投资布局建设新能源锂电、智慧能源、启停电池、智能装备自动化设备和生产线等一批“大好高”项目，加快城市智能微电网和锂电产业园、绿色智造产业园建设，让新老产业齐头并进，打造发展的“双引擎”。

天能过去仅是一家动力电池制造企业，现在业务已全面拓展到新能源汽车、智慧储能、电力通信等众多中高端领域，实现了“凤凰涅槃”，引领并带动全行业和地方企业走科技含量高、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路，被评为浙商转型升级的典型样本、浙江省转型升级引领示范企业。

面对同质化竞争日趋激烈的铅蓄电池“红海”，加快推动产能向海外梯度转移、市场向全球拓展，是新形势下蓄电池产业发展壮大的关键步伐。天能积极响应国家“一带一路”号召，抢抓全球化运营的战略机遇期，加快布局全球市场，推进国际合作，融入国际竞争，充分利用国际、国内两个市场、两种资源，实现产品经营和资本运营双轮驱动，进一步提升了产品和品牌在国际市场的知名度和影响力。

案例1 低耗高效的装配生产线

天能吴山动力电池每条装配生产线上的操作员工从过去的60人减到现在的6人，能耗指标从450千瓦降到175千瓦，产品质量合格率达99.5%以上。

在加快产业转型方面，天能取得以下成效。2018年，天能完成分布式光伏电站、首个商业化智能微网铅炭储能电站等多个项目。其中，分布式光伏电站项目成功并网发电，可实现年发电量252万度，节约标准煤881吨，减少二氧化碳排放2438立方米，减少二氧化硫排放73.375吨；商业化智能微网铅炭储能电站150千瓦/1.6兆瓦时项目，保证用户电力增容120千瓦，降低对电网的功率，从而降低了当地的电网故障率。

2.坚持源头治理，是可持续发展的必然要求

生态文明建设，关系人民福祉、关乎民族未来。走绿色、清洁、低碳发展之路，是企业转型升级的实现路径。天能始终把“节能、降耗、减污、增效”的清洁生产理念贯穿于发展全过程，抢抓行业环保整治契机，从生态设计源头抓起，积极推进对废水、废气、固废的污染防控综合治理，大力推进质量和环保在线测量、监控、信息化传输等新技术应用，探索创新全生命周期绿色管理模式，以源头预防实现废物减量化，以过程监管实现废物资源化，以末端治理实现废物排放最小化，将“三废”消灭在工艺流程之中，有效促进“末端治理”向“全过程防控”转变，实现了节约、高效、无废、无害、无污染的绿色生产，率先通过了ISO14001环境标准认证，荣获浙江省清洁生产阶段性成果企业、清洁生产环境友好型企业、国家首批产品生态设计试点企业等称号。

特别是步入新时代，在我国乃至全球绿色发展是大势所趋。天能积极建设绿色产品、绿色车间、绿色工厂、绿色园区、绿色企业和绿色供应链，全力打造清洁、绿色、低碳型绿色生产体系，全面推动绿色增长。2017年以来，天能共有15个项目上榜国家绿色制造名单，其中8款产品入选国家绿色设计名单。

3.发展循环经济，是新时代发展的必然选择

循环经济是可持续发展最重要、最现实的选择。党中央、国务院一贯高度重视生态文明建设，强调把发展循环经济，打造“资源节约、环境友好”两型社会放在更加突出的地位。天能将产业链向上延伸，率先在浙江、河南和安徽等地建设循环经济产业园，引进全球最先进的全自动设备、技术和工艺，打造蓄电池行业集回收、冶炼、再生产于一体的闭环式绿色产业链，被评为国家首批绿色制造系统项目、国家首批“两化”融合促进节能减排重点推进项目、首批全国再生有色金属行业工程研究中心、再生有色金属综合利用示范工程、第三批国家产业振兴重点技术改造项目，荣获国家循环经济标准化试点企业称号。

2016年底，全国生态文明建设工作推进会在浙江湖州召开，天能被确定为唯一的工业企业生态文明考察点，受到与会领导的高度赞赏。在此基础上，天能依托约30万个终端销售服务网点，认真开展生产者责任延伸制度试点工作，加快构建我国废旧铅蓄电池规范化回收体系和运行机制，打造我国现代化新能源循环经济产业集群模式。同时，天能技术团队还在积极开展对锂电池回收利用的规划研究，积极探索废弃锂电池回收利用的最佳方案。这必将对新能源电动车产业产生重大而深远的影响。

在发展循环经济方面，天能取得的成效如下。天能循环经济产业园年处理废旧铅蓄电池50万吨以上，铅、塑料回收再利用率均达99%以上，与原生铅冶炼相比，每生产1吨再生铅能耗减少了70%～75%，节水208吨，固废和二氧化硫分别减排98.7吨和0.66吨，各项指标均达到了国家清洁生产领先水平和排放标准要求。

（二）坚持创新驱动，夯实智能制造的根基

创新是引领发展的第一动力。天能实施创新驱动发展战略，依托互联网、物联网、大数据、云技术和人工智能等新时代元素，持续进行技术产品创新，深入推进变革创新，积极开展商业模式创新，实现了从“要素驱动”向“创新驱动”转变，进一步提升了企业自主创新能力和产业核心竞争力。

1.狠抓科技创新，是推动发展的内生动力

创业初期，天能缺少当家产品，更无高科技产品。1997年，电动自行车刚现身国内市场，天能敏锐抓住这一契机，不惜重金，引进上海复旦大学科研成果，合力投入电动自行车阀控式密封铅酸蓄电池的研制和开发，成功推出国内第一代长寿命、环保型蓄电池。

之后，天能全身心投入电动车用纳米高能蓄电池研发，经过两年攻坚克难，成功研发出新一代电动助力车专用蓄电池，不但使电动自行车蓄电池寿命增加了1～2倍，而且突破了电动自行车只能用“免维护”蓄电池的旧观念，轰动全国。1999年，天能电池以无可辩驳的优质耐用性，连续两届被列为中国电动自行车大赛唯一指定产品。

近年来，天能立足当下，面向未来，着眼于核心技术，规划建设研究院，全力构建“生产一代、开发一代、储备一代、向往一代”的研发体系；整合全球研发资源，依托行业首家国家级博士后工作站和国家认定企业技术中心等高层次科研平台，先后与浙江工业大学、哈尔滨工业大学、华南师范大学、南京大学、德国柏林大学等国内外著名高校建立产学研合作关系，加大BMS、PACK等重点、难点和核心技术的攻关力度，重点推进新型高性能环保动力电池、电动汽车用铅碳超级电池、低成本高功率的新能源汽车锂离子电池、智能云电池研发，加快汽车启停电池、太阳能和风能储能电池等产品创新，抢占了行业技术制高点，打造了一支包括“院士专家”“国千”“省千”“外专”等高端人才在内的领军型创业团队。

天能的技术、工艺和研发一直保持行业领先，创新成果不断问世，犹如一个个动人的音符交响在研发生产的最前沿。

在科技创新方面，天能取得以下成效。天能主导、参与制定、修订国家和行业标准100余项，开发国家、省级新产品和高新技术产品150余项，荣获国家专利3000余项，其中多项科技成果填补国内空白，成为中国新能源汽车动力电池领域产业化最早、产品线最全、产销量最大的企业。

2.聚焦变革创新，是精益管理的实现途径

天能从最初成立以来，以成本管理为基础，以人本管理为核心，持续开展组织架构调整、职能部门整合、科学流程再造、中层干部竞争上岗及全面预算与成本管控等系列变革，有效促进了人、财、物、信息等管理要素的有序衔接、协调运行，不断推动产业向中高端攀升、管理向精细化转变、企业向平台型嬗变，提高了管控水平与管理效率。

面对经济下行压力加大、生态环境约束趋紧、行业产能过剩、市场不断疲软的新常态，天能按照“以市场为导向、以客户为中心”的经营思路，探索创新全生命周期绿色发展质量管理模式，持续深化精益管理，重点实施“三降一控”，进一步开源节流、提质增效。同时，强化审计监督，通过查找重点岗位、要害部门和管理过程中的潜在隐患，优化权力运行、创新防控手段，有效预防了企业的经营风险，进一步提升管理规范化、精细化、专业化水平。

随着新时代“互联网+”的蓬勃兴起，数据就是信息，信息就是财富。天能以数字化变革重塑管控一体化总架构，通过运营、财务和战略管控，实现风险识别自动化、决策管理智能化、纠偏升级自主化。通过打造数字化指挥体系，实时监控业务运营，推出在线审批，以大数据支撑智能管理和科学决策。

天能以数字化变革推动再造业务流程、创新业务模式、优化制度机制，保障基础数据准确和信息系统无缝集成，实现移动应用、云计算和电子商务有效衔接，确保核心数据准、流程看得见、经营有保障，更好地支撑业务运营与战略落地。天能以数字化手段为组织赋能，通过上线资源计划管理系统、客户关系管理系统、生产过程执行系统、产品生命周期管理系统，满足多种业务模式，支撑产业快速发展与扩张。

在变革创新方面，天能取得以下成效。天能通过持续打造数字天能、智慧天能，生产效率提高30%以上、生产周期缩短35%以上、人工成本节省50%以上。在集团员工人数保持不变的前提下，实现产能大幅提高，人效提升了3倍。

3.实施智能制造，是未来竞争的核心趋势

按照《中国制造2025》对制造业转型升级的要求，天能积极建设智能工厂，对工艺流程进行数字化改造，对产品产出进行数字化管理，对生产设备进行数字化监控，实现了人机互联共通、过程智能控制。天能引进、研发和集成国际先进的自动化、智能化锂电生产线，建立面向订单生产的多层次、全方位、全流程高效智能制造体系，进一步推动生产方式向柔性化、智能化、精细化转变。同时，建立工业大数据平台，对生产过程的数据高速采集、传输和储存，打造绿色智造工厂标杆，荣获国家智能制造示范单位称号。

天能加快研发智能产品，创新云电池等IT技术与传统电池相融合的新产品，开发智能型锂离子电池管理系统，全面掌握电池运行性能指数，更好地指导用户合理使用产品，提高了产品利用效率，延长了产品使用寿命。在叉车电池上安装物联网模块，实时收集和分析电流、电压、温度、轨迹、使用频率等核心指标数据，及时发现异常报警情况，为商业模式创新提供了技术支撑和决策依据。

天能大力实施智慧工程，对储能电站相关数据进行采集，建设管理监控平台，实现数据存储、实时监控、自动报警。结合电价政策，基于天气状况、运行数据、储能容量等实际情况，为用户分析电站收益，并指导其科学高效运营电站项目，形成一站式解决方案。

同时，天能深入开展商业模式创新，整合产业链上下游强势资源，创新推出“B2B2C电动车行业垂直电商平台+O2O”的运营模式，实现电子商务与实体店面线上线下的供应和信息链条的融合共通，促进了电动车行业由品牌、产品、消费者、门店、供应商等整个产业链的综合竞争，向平台、系统、生态圈的竞争转变，增强了企业发展后劲。

在智能制造方面，天能取得以下成效。天能成功入选国家“两化”融合首批企业、省首批上云标杆企业，成为2018年省级制造业与互联网融合发展试点示范企业，进入2018年中国轻工业信息化TOP100企业前四强。近五年来，累计获批国家级“两化”融合项目近10项、省部级重大项目10余项、市县级重大项目20余项，并荣获浙江省政府质量奖团队贡献奖，成为该奖项设立以来电池行业首批、新能源行业唯一获此殊荣的企业。

（三）不忘初心，扛起奉献社会的重任

民营企业只有在追求价值最大化的同时，主动履行社会责任，积极投身公益慈善事业，尽可能为社会创造物质财富和精神财富，才能实现长足发展。天能在坚守实业、专注主业、创造利润的同时，不忘初心、尽职履责、回报社会，更好地应对资源、环境危机，满足人们对美好生活的向往，肩负了新时代发展的重大使命。

1.实现共赢共享，是企业发展的根本目标

富而思源，天能集团始终把造福员工作为企业发展的动力源和落脚点，每年拿出数千万元为员工缴纳“五险一金”，创造了湖州市民营企业一次性参加“五险一金”人数和资金额两项之最。

天能成立了厂务公开监督小组，制定《职工权益公开实施细则》，依法维护职工民主权利，及时通过职代会协商解决问题，构建合理的收入增长机制，实行股权和期权激励，让员工共享发展成果。

天能投入大量资金兴建图书馆阅览室、健身活动中心，改造升级员工食堂，组织举办员工文体活动，建立职工健康档案，开展结对帮扶，设立爱心基金，组织员工外出旅游和休闲拓展，增强员工的凝聚力和归属感，全力打造幸福企业。

近年来，天能集团先后荣获全国劳动关系和谐企业、全国就业与社会保障先进民营企业、最具社会价值企业、浙江省文明单位、浙江省重才爱才先进单位等称号。

同时，天能集团引领行业发展，联动上下游涉及电动自行车、电动汽车、光伏产业、循环经济等数十个产业近千家企业共同发展，为广大老百姓源源不断奉献清洁、绿色、节能、环保的新能源。

案例2 天能，是一个大家庭

天能集团坚持“天能是一个大家庭”的理念，在企业内全面推行“人心工程”，党群、工会实施员工定期走访制度，及时了解并解决员工困难，听取员工心声，解决员工疑惑。2017年10月28日，天能集团江苏沭阳公司质检员庄小敏年仅5周岁的儿子被确诊为髓母细胞瘤，巨额治疗费使她束手无策。公司常委、工会领导得知后，立即为她筹集7.5万元爱心款，并专程前往徐州庄小敏家看望，给她送去了“天能大家庭”的温暖。

2.实施产业扶贫，是全面小康的重要保障

以企富带动村富，以先富带动后富，变输血为造血，天能每年斥巨资与企业发源地新川村开展村企共建，充分发挥企业在资金、技术、人才和信息等方面的优势，为村里搞经济、种文化、美环境，大幅提升了当地老百姓的幸福感。为带领、支持和帮助村民创业致富，天能经常聘请专业技术人员对村民进行培训，又安置周边5000余名村民就业，积极鼓励村民参与电池营销，带动了塑壳、包装、物流、维修等电池配套产业发展。

同时，天能积极响应党和国家提出的精准扶贫号召，主动把产业链向中西部地区转移，在贵州台江等区域设立产业基地，为当地建起了富民惠民的就业链，帮助更多贫困地区家庭走出了困境，促进了一大批农民增收致富，以发展成果反哺经济社会。

案例3 富而思源，反哺新川

天能集团董事局主席张天任亲自担任新川村党委书记。每逢过年过节，张天任带头给村里60周岁以上的老人送去慰问金，对生重病有困难的村民积极展开捐助救助，把爱心善款送到村民家中。每年高考结束后，让村委梳理查找出家境相对一般的大学生，由天能集团提供资金，帮助他们完成大学学业。实行村企共建，集中力量治理村庄环境，着力推进新川村美化、绿化、亮化、洁化“四化”工程。仅2017年，天能集团就在“美丽乡村建设”和“净美家园创建”等项目中投入300余万元，用于村容村貌的提升。村委会还大力开展“新风户”“文明户”“科技示范户”等评比活动，打造文明新川。

在产业扶贫方面，天能取得成效如下。新川村家庭服务业年产值达9亿元，涌现了600余个“百万元户”、30余个“千万元户”，村民年人均收入达10万元以上。新川村义务升学率、社会保障参保率、公厕改造率、垃圾处理率、清洁能源使用率都达到近100%，村庄绿化率近40%，改建幼儿园两所，村里还建起了地面卫星站。

3.投身公益慈善，是企业肩负的使命担当

天能集团董事局主席张天任是全国人大代表、全国工商联执委、浙江省党代表、浙江省工商联副主席、浙江省劳动模范，同时还担任许多社会和行业职务，他积极关注民生，参政议政，为行业发展、地方建设和民生福祉鼓与呼。

在张天任的带领下，天能集团成立了社会责任工作委员会，每年坚持发布企业社会责任报告；建立了“天能公益基金”，热心支持老年慈善、防洪抢险、抗震救灾、春蕾儿童助学、大学生贫困助学等社会慈善公益活动和光彩事业；天能以对子孙后代高度负责的态度，积极参与美丽乡村建设、“五水共治”等中心工作，积极参与央视“寻找浙江可游泳的河”大型公益活动、浙商“千企联千村、合力治污水”专项行动；天能与绿色组织“绿眼睛”社团合作，开展了“绿色环保，低碳出行”青年志愿者、“让地球多一抹绿”植树等环保公益活动，并向创业所在地多家企业发出倡议，合力治理污水，重建美丽乡村。

近年来，以张天任个人和天能集团名义捐款捐物累计超2亿元。

案例4 火灾之中，重建梦想和希望

2018年7月17日，江西赣州供应商彭李宝的库房不幸遭遇火灾，经济损失近千万元。天能集团第一时间派人赶赴现场看望慰问，并申请天能公益基金进行救助。同时，天能集团在官方平台发起募捐，当天就筹集到善款40余万元，一起帮助他重建梦想和希望。

天道酬勤。面向未来，天能集团将始终坚持“实业”与“文化”两相融合，“转型”与“升级”两翼齐飞，“经济”与“生态”两全其美，加快推进生产型制造企业向服务型制造企业、传统型企业向平台型企业“两大转型”，重点实施平台化、智能化、全球化“三大战略”，全力打造全球科技研发、柔性智能制造、大数据云驱动、聚智众筹创新“四大平台”，快速集聚客户为要、创新驱动、产融结合、文化统领、生态共享“五大要素”，努力形成铅蓄电池、智慧能源、高能新能源、资源再生、现代服务业、金融与创客“六大板块”。同时，天能加快“走出去”步伐，矢志成为全球领先的绿色能源解决方案商和最受尊敬的世界一流新能源公司，为加快推动我国新能源产业发展、实现中华民族伟大复兴中国梦贡献正能量！