第2章 战略管理领域

战略是方向，是选择，是取舍。方向大致正确，取舍精准有效，投入足够聚焦，组织资源才能发挥其最大价值。特别是在当今竞争激烈的商业环境中，组织需要制定合适的战略来应对不断变化的市场需求和竞争环境，确保组织长期健康发展。战略管理是保证组织战略有效执行的手段和方法，正确的方法能提高战略成功的概率，提高决策的准确性和效率，促进资源的合理配置和协调，提高组织的竞争力和适应性，帮助组织实现长期目标，所以越来越受到企业的重视。随着项目经济的发展，项目管理能力逐渐成为组织的核心竞争力，战略管理也逐渐成为PMO的重要职能之一。PMO从业者应具有较强的项目管理专业能力，能够可持续地、稳定地发挥战略管理能力。很多企业目前的战略管理职能可能分布在各个职能部门，例如企划部、市场部、财务部等，呈现出碎片化、割裂化的现状，由PMO进行统筹管理可以提高协同效率，保障战略高效落地。

本章将以PMO作为统筹者的视角，基于PMO战略管理的原则，阐述PMO如何负责战略管理全过程并确保战略落地，持续推动战略来响应外部环境及趋势变化，主动变革和积极创新，从而实现组织的战略目标。对于组织而言，为确保实现战略目标，尤其需要PMO在战略管理中充分发挥统筹者的作用，这也正是PMO在组织中的独特价值。