PMO知识体系指南

作者简介

附录 《PMO知识体系指南》编审人员

10.3.5 综合管理能力

10.3.4 技术能力

10.3.3 业务能力

10.3.2 项目管理专业能力

10.3.1 基本素质和能力

10.3 PMO从业者能力模型

10.2.3 评估标准

10.2.2 分级标准

10.2.1 各级别关键特征

10.2 PMO成熟度模型

10.1.3 扩展能力

10.1.2 必备能力

10.1.1 基本能力

10.1 PMO能力构成

第10章 PMO能力模型

附录9C 各行业效益管理重点

附录9B 效益管理的工具和方法

附录9A 效益管理与其他领域的关系

9.4.2 PMO在效益管理领域的发展

9.4.1 效益管理的未来与前景

9.4 效益管理的未来及发展

9.3.5 评估反馈

9.3.4 实施监控

9.3.3 效益计划

9.3.2 效益分析

9.3.1 目标设定

9.3 效益管理流程

9.2.3 效益管理制度制定

9.2.2 效益管理组织搭建

9.2.1 PMO与效益管理

9.2 效益管理的内容

9.1.3 效益管理的核心要素

9.1.2 效益管理的关键原则

9.1.1 效益与效益管理

9.1 概述

第9章 效益管理领域

8.4.2 人才培养

8.4.1 文化建设

8.4 数字化项目治理

8.3.3 项目管理数字化平台运营

8.3.2 项目管理数字化平台建设

8.3.1 数字化项目管理成熟度模型

8.3 数字化项目管理

8.2.3 管理数字化转型项目

8.2.2 制定管理框架

8.2.1 定义战略目标

8.2 数字化转型项目管理框架和实施方法

8.1.2 PMO的新角色和挑战

8.1.1 数字化转型项目管理

8.1 PMO的角色与职责

第8章 数字化管理领域

附录7A 变革创新相关工具技术

7.3.3 要素三：持续变革

7.3.2 要素二：领导力

7.3.1 要素一：价值

7.3 关键成功因素

7.2.5 阶段五：推广优化

7.2.4 阶段四：试点实施

7.2.3 阶段三：构建能力

7.2.2 阶段二：获得认可

7.2.1 阶段一：唤醒重视

7.2 变革创新框架

7.1.2 PMO与变革创新

7.1.1 变革创新

7.1 概述

第7章 变革创新领域

附录6A 常见知识管理系统

6.3.2 知识产权的保护

6.3.1 知识产权

6.3 知识产权保护

6.2.4 知识创新

6.2.3 知识应用

6.2.2 知识共享

6.2.1 知识获取

6.2 知识管理过程

6.1.3 PMO与知识管理

6.1.2 知识管理

6.1.1 知识

6.1 概述

第6章 知识管理领域

5.5.3 方法

5.5.2 实施框架与措施

5.5.1 知识、技能、沟通和领导力赋能

5.5 赋能全员

5.4.3 工具

5.4.2 流程

5.4.1 目标

5.4 赋能协同部门

5.3.3 内容

5.3.2 方式

5.3.1 目标

5.3 赋能高层管理者

5.2.6 项目人才职业发展

5.2.5 项目人才激励

5.2.4 项目人才评价

5.2.3 项目人才任用

5.2.2 项目人才培养

5.2.1 项目人才开发

5.2 赋能项目人才

5.1.2 职责与原则

5.1.1 定位

5.1 概述

第5章 人才赋能领域

附录4D 项目常见阻力和应对策略

附录4C 项目干系人管理

附录4B LTC、IPD、ITR流程图

附录4A 项目管理运营相关工具

4.2.4 评价激励

4.2.3 关键行动

4.2.2 基础规划

4.2.1 基础支撑

4.2 过程管理

4.1.2 项目管理的指导原则

4.1.1 PMO项目管理的组织定位

4.1 概述

第4章 项目管理领域

附录3A 项目管理体系建设相关工具

3.7.6 项目管理体系建设工具和方法论

3.7.5 项目管理文化培养

3.7.4 项目管理体系持续改进

3.7.3 项目管理体系实施与监督

3.7.2 项目管理体系规划与设计

3.7.1 项目管理体系需求分析

3.7 项目管理体系建设

3.6.4 营销管理体系的工具和方法论

3.6.3 研发流程体系的工具和方法论

3.6.2 战略管理体系的工具和方法论

3.6.1 通用工具和方法论

3.6 工具和方法论

3.5.6 体系文化培养

3.5.5 持续改进

3.5.4 体系落地监督与控制

3.5.3 体系实施与执行

3.5.2 体系规划与设计

3.5.1 需求分析

3.5 体系建设的步骤

3.4 体系建设的原则

3.3 组织常见体系

3.2 体系建设的必要性

3.1 概述

第3章 体系建设领域

2.2.4 战略评估

2.2.3 战略实施

2.2.2 战略制定

2.2.1 战略分析

2.2 战略管理框架

2.1.3 PMO战略管理的原则

2.1.2 PMO统筹战略管理的优势

2.1.1 战略管理

2.1 概述

第2章 战略管理领域

1.3 PMO的工作原则

1.2.4 PMO团队组建五阶段

1.2.3 PMO的岗位设置

1.2.2 PMO的组织支持

1.2.1 PMO的运行环境

1.2 PMO的组建和运行

1.1.3 PMO的知识领域

1.1.2 PMO的作用

1.1.1 PMO的定位

1.1 PMO的定义

第1章 概述

前言

内容简介

版权信息

封面

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版权信息

内容简介

前言

第1章 概述

1.1 PMO的定义

1.1.1 PMO的定位

1.1.2 PMO的作用

1.1.3 PMO的知识领域

1.2 PMO的组建和运行

1.2.1 PMO的运行环境

1.2.2 PMO的组织支持

1.2.3 PMO的岗位设置

1.2.4 PMO团队组建五阶段

1.3 PMO的工作原则

第2章 战略管理领域

2.1 概述

2.1.1 战略管理

2.1.2 PMO统筹战略管理的优势

2.1.3 PMO战略管理的原则

2.2 战略管理框架

2.2.1 战略分析

2.2.2 战略制定

2.2.3 战略实施

2.2.4 战略评估

第3章 体系建设领域

3.1 概述

3.2 体系建设的必要性

3.3 组织常见体系

3.4 体系建设的原则

3.5 体系建设的步骤

3.5.1 需求分析

3.5.2 体系规划与设计

3.5.3 体系实施与执行

3.5.4 体系落地监督与控制

3.5.5 持续改进

3.5.6 体系文化培养

3.6 工具和方法论

3.6.1 通用工具和方法论

3.6.2 战略管理体系的工具和方法论

3.6.3 研发流程体系的工具和方法论

3.6.4 营销管理体系的工具和方法论

3.7 项目管理体系建设

3.7.1 项目管理体系需求分析

3.7.2 项目管理体系规划与设计

3.7.3 项目管理体系实施与监督

3.7.4 项目管理体系持续改进

3.7.5 项目管理文化培养

3.7.6 项目管理体系建设工具和方法论

附录3A 项目管理体系建设相关工具

第4章 项目管理领域

4.1 概述

4.1.1 PMO项目管理的组织定位

4.1.2 项目管理的指导原则

4.2 过程管理

4.2.1 基础支撑

4.2.2 基础规划

4.2.3 关键行动

4.2.4 评价激励

附录4A 项目管理运营相关工具

附录4B LTC、IPD、ITR流程图

附录4C 项目干系人管理

附录4D 项目常见阻力和应对策略

第5章 人才赋能领域

5.1 概述

5.1.1 定位

5.1.2 职责与原则

5.2 赋能项目人才

5.2.1 项目人才开发

5.2.2 项目人才培养

5.2.3 项目人才任用

5.2.4 项目人才评价

5.2.5 项目人才激励

5.2.6 项目人才职业发展

5.3 赋能高层管理者

5.3.1 目标

5.3.2 方式

5.3.3 内容

5.4 赋能协同部门

5.4.1 目标

5.4.2 流程

5.4.3 工具

5.5 赋能全员

5.5.1 知识、技能、沟通和领导力赋能

5.5.2 实施框架与措施

5.5.3 方法

第6章 知识管理领域

6.1 概述

6.1.1 知识

6.1.2 知识管理

6.1.3 PMO与知识管理

6.2 知识管理过程

6.2.1 知识获取

6.2.2 知识共享

6.2.3 知识应用

6.2.4 知识创新

6.3 知识产权保护

6.3.1 知识产权

6.3.2 知识产权的保护

附录6A 常见知识管理系统

第7章 变革创新领域

7.1 概述

7.1.1 变革创新

7.1.2 PMO与变革创新

7.2 变革创新框架

7.2.1 阶段一：唤醒重视

7.2.2 阶段二：获得认可

7.2.3 阶段三：构建能力

7.2.4 阶段四：试点实施

7.2.5 阶段五：推广优化

7.3 关键成功因素

7.3.1 要素一：价值

7.3.2 要素二：领导力

7.3.3 要素三：持续变革

附录7A 变革创新相关工具技术

第8章 数字化管理领域

8.1 PMO的角色与职责

8.1.1 数字化转型项目管理

8.1.2 PMO的新角色和挑战

8.2 数字化转型项目管理框架和实施方法

8.2.1 定义战略目标

8.2.2 制定管理框架

8.2.3 管理数字化转型项目

8.3 数字化项目管理

8.3.1 数字化项目管理成熟度模型

8.3.2 项目管理数字化平台建设

8.3.3 项目管理数字化平台运营

8.4 数字化项目治理

8.4.1 文化建设

8.4.2 人才培养

第9章 效益管理领域

9.1 概述

9.1.1 效益与效益管理

9.1.2 效益管理的关键原则

9.1.3 效益管理的核心要素

9.2 效益管理的内容

9.2.1 PMO与效益管理

9.2.2 效益管理组织搭建

9.2.3 效益管理制度制定

9.3 效益管理流程

9.3.1 目标设定

9.3.2 效益分析

9.3.3 效益计划

9.3.4 实施监控

9.3.5 评估反馈

9.4 效益管理的未来及发展

9.4.1 效益管理的未来与前景

9.4.2 PMO在效益管理领域的发展

附录9A 效益管理与其他领域的关系

附录9B 效益管理的工具和方法

附录9C 各行业效益管理重点

第10章 PMO能力模型

10.1 PMO能力构成

10.1.1 基本能力

10.1.2 必备能力

10.1.3 扩展能力

10.2 PMO成熟度模型

10.2.1 各级别关键特征

10.2.2 分级标准

10.2.3 评估标准

10.3 PMO从业者能力模型

10.3.1 基本素质和能力

10.3.2 项目管理专业能力

10.3.3 业务能力

10.3.4 技术能力

10.3.5 综合管理能力

附录 《PMO知识体系指南》编审人员

作者简介