第三节 POA极简思考法：统一方向，形成合力

人总是有各自不同的想法，如果每个人都各行其是，这群人在一起将会怎样？每个人的力量不能凝聚到同一个方向，力量势必分散，如果是公司，就无法形成公司的合力。

观看篮球或者足球之类的团体性比赛就会发现，全体队员齐心协力向着获胜的目标的团队，同那些各自为战、只追求个人目标的团队相比，实力差距一目了然。

当全体员工的力量向着同一方向凝聚在一起的时候，就会产生成倍的力量，创造出惊人的成果。

如何实现“统一方向，形成合力”呢？

每个人都有自己的特点，无论是外表还是想法、个性，都各不相同。所谓企业，是一个商业团体，形形色色的人聚在一起。企业需要运转，并且不断地发展。

在POA极简思考法中，首要原则就是“凡事先问目标O”，O是Objective的首字母，这个“O”（目标）不但解决了方向问题，还澄清了“Why”，即为什么要这么做，这是作决策和选择的依据。让全体员工的思维方法保持一致的同时也统一了方向和目标。

一直以来，我们一直被灌输解决问题的能力很重要，碰到事情或问题首先要想解决方案，这在POA体系里属于“A”层面，即“如何做”。可是，员工们如果都不知道目标以及为什么要做，那他们只能按照自己的想法各行其是。

这种思维方法最妙的是，理解和认识企业目标的员工，就会自然成为企业的伙伴——P。只有重视伙伴关系，才能真正形成合力，员工自发地参与到经营中来，贡献让目标加速的A（方法，Acceleration的首字母）。

此时这个循环就运转起来了（如图1-1所示）：一群伙伴（P），被目标（O）吸引，产生了共鸣，再一起共创出很多的方法（A），这些方法（A）再服务和赋能目标（O）。

图1-1 POA小循环

所以，我认为思维方法是经营中最为关键的因素。企业家的首要任务是，让全体员工的思维方法保持一致。此外，还要确定一致的前进方向和目标。为了让全体员工团结一心，经营者也要不断地磨炼自己的思维方法。

正如华为技术有限公司主要创始人、总裁任正非在2019年4月13日接受CNBC（美国消费者新闻与商业频道）专访时说的：“我既不懂技术，也不懂管理，也不懂财务。我就提了一桶‘糨糊’，把18万员工黏合在一起，让他们努力冲锋。”