这才是POA：可复制的极简管理哲学

附录二：POA极简思考法升级打怪进阶指南

附录一：POA极简思考法重要心法口诀

第四节 身体力行地开启自我进化的英雄之旅

第三节 把这种思维方法复制到自己的思想中

第二节 简单是人生和企业经营的基本原则

第一节 让人生哲学引领你

第十章 POA：可复制的极简哲学

第三节 把孩子当作伙伴

第二节 从“我”到“我们”

第一节 你想拥有什么样的人生？

第九章 融会贯通，在任何场合都能灵活运用

第五节 POA与KPI、OKR

第四节 促动飞轮如何促动组织

第三节 商业组织应该有两个账，你可能少了一个

第二节 你的组织可能带病已久，病症频发

第一节 商业世界是脆弱的，黑天鹅无处不在

第八章 促动飞轮重塑商业组织

第六节 “组织”的画像——组织促动飞轮

第五节 组织飞轮的三重障碍

第四节 战略背后的支撑

第三节 组织内的P（伙伴）

第二节 组织的O（目标）

第一节 你真的了解“组织”吗？

第七章 “转”起来的POA，商业组织的促动飞轮

第三节 赋能群体释放大能量

第二节 大智慧在于还原思考的本质

第一节 小循环如何运转起来？

第六章 转起来才有用

第四节 A也会变成小目标

第三节 只选对的，不选贵的

第二节 用O（目标）选A（方法）

第一节 A是有方向的，就像牛顿力学里的加速度

第五章 POA三支柱之重新选择方法A

第四节 案例：谁才是真伙伴，你真的了解裁员吗？

第三节 拉P（伙伴）的误区

第二节 真P（伙伴）远比你想的多

第一节 创业就是找伙伴，拉P的实战

第四章 POA三支柱之重新定义伙伴P

第四节 案例：布置工作至少说5遍

第三节 凡事先问O，找对方向再启程

第二节 可怕的现实：绝大多数人的思考是自动忽略目标的

第一节 目标不清，越做越离谱

第三章 POA三支柱之重新认识目标O

第四节 案例：我减肥为什么总失败？背后的POA思维

第三节 POA的“三支柱”：P、O、A

第二节 POA思维的“两大特性”

第一节 从公益事业走向公众视野

第二章 POA的前世今生

第三节 POA极简思考法：统一方向，形成合力

第二节 在充满不确定性的时代里，只有快速行动是不够的

第一节 思维决定行动

第一章 POA，正确决策和有效行动的密码

前言

序二

序一

版权页

封面

封面

版权页

序一

序二

前言

第一章 POA，正确决策和有效行动的密码

第一节 思维决定行动

第二节 在充满不确定性的时代里，只有快速行动是不够的

第三节 POA极简思考法：统一方向，形成合力

第二章 POA的前世今生

第一节 从公益事业走向公众视野

第二节 POA思维的“两大特性”

第三节 POA的“三支柱”：P、O、A

第四节 案例：我减肥为什么总失败？背后的POA思维

第三章 POA三支柱之重新认识目标O

第一节 目标不清，越做越离谱

第二节 可怕的现实：绝大多数人的思考是自动忽略目标的

第三节 凡事先问O，找对方向再启程

第四节 案例：布置工作至少说5遍

第四章 POA三支柱之重新定义伙伴P

第一节 创业就是找伙伴，拉P的实战

第二节 真P（伙伴）远比你想的多

第三节 拉P（伙伴）的误区

第四节 案例：谁才是真伙伴，你真的了解裁员吗？

第五章 POA三支柱之重新选择方法A

第一节 A是有方向的，就像牛顿力学里的加速度

第二节 用O（目标）选A（方法）

第三节 只选对的，不选贵的

第四节 A也会变成小目标

第六章 转起来才有用

第一节 小循环如何运转起来？

第二节 大智慧在于还原思考的本质

第三节 赋能群体释放大能量

第七章 “转”起来的POA，商业组织的促动飞轮

第一节 你真的了解“组织”吗？

第二节 组织的O（目标）

第三节 组织内的P（伙伴）

第四节 战略背后的支撑

第五节 组织飞轮的三重障碍

第六节 “组织”的画像——组织促动飞轮

第八章 促动飞轮重塑商业组织

第一节 商业世界是脆弱的，黑天鹅无处不在

第二节 你的组织可能带病已久，病症频发

第三节 商业组织应该有两个账，你可能少了一个

第四节 促动飞轮如何促动组织

第五节 POA与KPI、OKR

第九章 融会贯通，在任何场合都能灵活运用

第一节 你想拥有什么样的人生？

第二节 从“我”到“我们”

第三节 把孩子当作伙伴

第十章 POA：可复制的极简哲学

第一节 让人生哲学引领你

第二节 简单是人生和企业经营的基本原则

第三节 把这种思维方法复制到自己的思想中

第四节 身体力行地开启自我进化的英雄之旅

附录一：POA极简思考法重要心法口诀

附录二：POA极简思考法升级打怪进阶指南