二、聚焦服务同质、打造服务共同体

以二级医院服务能力标准，在原有乡镇卫生院资源基础上，推动完善科室设置、设备配置、人员配置等，建设县域医疗次中心，推进基层服务能力和质量提升。一是注重科室建设。根据县域医疗次中心功能、任务，以满足管理、业务工作需要设置行政部门、临床科室、医技科室三大类部门。在牵头医院指导下，至少设置全科医疗科、内科、外科、妇产科、儿科、康复医学科、中医科、急诊医学科、麻醉科、手术室、发热诊室等临床类科室，差异化发展老年医学科、康复科等特色专科，科室间职责分工明确，确保能够满足基层群众常见病、多发病的诊疗及康复、护理以及急危重症、疑难病症的急诊急救及转诊服务，逐步分担县域医共体牵头医院的功能任务。二是健全设备配置。县域医疗次中心根据县域区域卫生规划和县域医共体牵头医院资源下沉情况，兼顾各项技术的先进性、适宜性和可及性，大型医用设备的合理配置；同时，应至少配置数字X射线摄影（DR）、彩色B超机、心电图机、全自动生化分析仪、全自动化学发光仪、血凝仪、麻醉机、呼吸机、除颤仪、救护车等设备，提升基层疾病诊断能力和辅助检查能力。依托已建成的省、市、县、乡四级“远程医疗服务体系”“贵州省村卫生室综合管理信息系统”，信息系统互联互通、数据共享应用，打造“服务共同体”。三是加强人员配置。县域医疗次中心按照人员配置基本符合二级综合医院建设标准，在县域医共体牵头医院指导下，专业技术人员配置不低于总人数的80%，各科室护理人员、临床医师、公共卫生人员、中医类医师等满足开展工作要求，采取引进人才、加大招聘力度、合理编制使用开展人员配置。